Business- und IT-Architektur

Eine effiziente Integration der Geschäftsprozesse mit der Informationstechnologie sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Das erfordert eine hohe Kompetenz in diesen Themengebieten, gerade an deren Schnittstellen.

Als Business- und IT-Architekt arbeite ich regelmäßig an diesen Schnittstellen und setze Strategien in Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse um, einschließlich der erforderlichen Informationstechnologie.

Das Thema KI ist in aller Munde. Beim Einsatz von KI kommt es darauf an, diese zusammen mit einem Überdenken der Geschäftsprozesse einzusetzen. Aspekte wie Datenzugriffe der KI und auch deren Einschränkung sollten nicht ausser Acht gelassen werden. Gute Trainingsdaten sind essenziell. So steht einer sinnvollen KI-Nutzung nichts im Wege und das individuelle Potential der KI kann ganz ausgeschöpft werden.

Ich spreche die Sprache des Managements und die der IT – für integriert gestaltete Geschäftsprozesse.

• Erstellung von Organisationsanalysen und Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen
• Einführung und Migration von Anwendungssoftware und IT-Systemen
• Durchführung von Fusionen und Ausgliederungen
• Einführung von Geschäftsprozessmanagement
• Konzeption und Umsetzung von Geschäftsmodellen

Dabei führe ich je nach Erfordernis folgende Projektphasen durch und/oder begleite Ihre internen Projektleiter:

• Erstellung Business-Analyse, Lastenheft, Vorstudie
• Erstellung Pflichtenheft, Fachkonzept
• Ggf. Auswahl der Anbieter
• Projektmanagement der Umsetzung Durchführung Anforderungsmanagement
• Durchführung Testmanagement
• Abnahme und Inbetriebnahme
• Sicherung der Nachhaltigkeit

Ihre Vorteile auf einen Blick:

• Herstellerunabhängige Beratung, das Beste für Ihre individuelle Situation
• Keine Missverständnisse mehr zwischen den Fachabteilungen und der IT
• Orientierung der fachlichen Anforderungen an aktuellen technischen Möglichkeiten zur Optimierung der Geschäftsprozesse
• Koordination der Umsetzungsaktivitäten
• Angemessene Dokumentation